袁照惠董事长在集团三月办公会议上强调

　　领悟践行“六项精进”积极作为推进工作

　　本报讯(通讯员 朱晓梅)3月6日，尊龙凯时集团召开3月办公会议。集团董事长兼总裁袁照惠出席会议并发表重要讲话。他要求，全体员工要认真学习领悟并践行稻盛和夫的“六项精进”，紧紧抓住全年目标，积极作为推进各项工作。集团领导、各职能部门正副经理、下属公司领导班子成员参加会议。集团常务副总裁顾峻峰主持会议。

　　各单位、各部门汇报交流了2月份工作总结及3月份重点工作计划，集团条线分管领导进行了点评。会议指出，春节上班后，各单位、各部门学习贯彻落实年会精神，按照各项目标计划有条不紊地开展工作。会议要求，要围绕全年目标，思想再开拓一点，步子再跨大一点，管理再强化一点，从头、从实、从紧做好各项工作。要认真做好各项指标分解落实、一级绩效考核细则制订和二级绩效考核签订工作，进一步完善股权改革。要推进“制度执行年”，执行财务预算，加强成本核算，规范财务管理。

　　袁总指出，在当前国内经济下行、行业竞争激烈的形势下，企业的发展不仅需要一批感恩企业、回报企业的员工，更需要员工领悟践行稻盛和夫的经营哲学“六项精进”。这就是每个员工要努力做到“积善行，思利他的发心”;“要谦虚，不要骄傲”;“要每天反省”;“活着，就要感恩”;“付出不亚于任何人的努力”;“忘却感性的烦恼”等。做到了这“六项精进”，工作一定是优秀的，人生也肯定是幸福的。与此同时，要积极推行稻盛和夫阿米巴经营法。

　　袁总要求，集团上下一定要以责无旁贷的责任感和时不我待的紧迫感，扎实有效地推进集团各项工作。当前，传统板块依然大有作为，必须坚定信心，抓住机遇，踩准节奏，趁势而为，将传统板块做大、做强、做久、做远，让新兴板块更有底气、更有后劲。他强调，各单位各部门要强化绩效考核，并以考核抓落实，以绩效促实效。城投控股板块的大丰项目要抓紧做好土地落实工作，并必须在规定的时间内开盘。如果逾期不能开盘的，集团将予以问责。

　　袁总强调，为了全力以赴承接业务，集团要打造平台，整合资源，将实行所有资源向业务倾斜的重要举措，加强对各板块的支持。企业的资质、资金、人力、设备等一切资源都要围着业务转，围着业务干。要提倡全员营销，全员承揽业务，发挥集团力量，分工不分家。在绩效考核上，可采用“对外集团化、对内市场化”的方法进行结算。

　　袁总指出，用脑子积累财富，靠智慧加快发展。要创新融资模式，在继续推崇跟投、众筹的同时，积极尝试资产证券化运作，通过盘活存量，激活增量，设计一个私募产品。既让员工分享企业发展红利，又使企业增强资金实力。集团投融资部要抓紧制作有关私募产品的PPT，并在一定范围内进行路演。

　　会议最后，与会人员观看了稻盛和夫经营哲学“六项精进”的演讲视频。(晓梅/摄)