集团召开2016年度财务预算分析会

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发布时间：2016-01-21 10:11
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【概要描述】集团召开2016年度财务预算分析会　　本报讯(通讯员朱晓梅)1月7日晚上，集团召开了2016年度财务预算分析会。会议通报了2016年度财务预算总体情况，下属公司对各单位财务预算编报情况进行了汇报。会议强调，要进一步细化年度预算各项数据，使其更合理、准确，并高度重视，严格执行年度预算。集团董事长兼总裁袁照惠、常务副董事长吴俊祥出席会议并分别讲话。常务副总裁顾峻峰主持会议。

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　　集团召开2016年度财务预算分析会

　　本报讯(通讯员朱晓梅)1月7日晚上，集团召开了2016年度财务预算分析会。会议通报了2016年度财务预算总体情况，下属公司对各单位财务预算编报情况进行了汇报。会议强调，要进一步细化年度预算各项数据，使其更合理、准确，并高度重视，严格执行年度预算。集团董事长兼总裁袁照惠、常务副董事长吴俊祥出席会议并分别讲话。常务副总裁顾峻峰主持会议。

　　袁总指出,预算工作是企业一项非常重要的工作，是管好企业，提升管理水平的重要法宝。只有基于详尽、准确、全面的财务预算，才能实现专业、系统的数字化管理。预算工作是否扎实到位，是否能贯穿整个生产经营的全过程，是领导水平的重要体现。一定要高度重视这项工作，把预算工作当作全年重点来抓，并抓好抓出成效。袁总提出三点要求，首先要学习。集团要组织相关培训，管理层要通过认真学习和摸索，切实把预算工作再提升一个档次。其次要落实。年度预算编制批准后，要坚决按照预算执行，落实到位，无特殊情况绝不允许更改预算。其次要应变。虽然预算数据是经过严格把控制定的，但在实际执行中难免会遇到政策、环境、突发事件等因素导致的特殊情况，管理层应该具备灵活处理的能力，在遵循原则的基础上制定应变措施，确保预算执行。

　　吴总强调，2016年集团是制度执行年，将以年度预算为主线，以经济指标、工作目标分解落实为抓手，引入结果导向，倡导效率优先，采用数字化管理模式，强化目标管理和计划运营，实现由粗放型经营管理向集约型经营管理的转变。集团上下要齐心协力，向着一个目标前进，务实工作，高效推进，全力以赴实现年度目标。

　　集团专家顾问赵川阐述了预算工作的重要性，提出了相关建议。预算编制要依据充分，保证编制准确;要保证执行预算到位，落实专人监控;要做好资金把控，及时关注对预算产生影响的各种因素，在考核中对执行情况进行评估，发现问题，及时纠正。

　　集团董事长室、总裁室、专家顾问委员会成员，职能部门正副经理，下属公司领导班子全体成员及预算财务负责人参加了会议。(晓梅/摄)

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